Workshop: Trợ thủ đắc lực giúp các Senior Developer quản lý dự án
Quản lý dự án công nghệ hay quản lý bất kỳ nhóm nào cũng gặp rất nhiều khó khăn và vất vả. Tuy nhiên, quản lý không phải là tạo ra áp lực mà cần tạo ra hiệu quả và năng suất cao hơn trong công việc. Clickup là một trong những trợ thủ đắc lực giúp những doanh nghiệp phát triển phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay.
Buổi workshop nội bộ thứ bảy hàng tuần của Lisod được diễn ra như thường nhật. Nội dung chính của buổi Workshop xoay quanh cách sử dụng tối ưu Clickup để có thể quản lý dự án hiệu quả.
Lợi ích của công cụ quản lý dự án
Clickup là gì? Đây là công cụ quản lý dự án, lập kế hoạch công việc, quản lý đội nhóm và cộng tác làm việc. Clickup cho phép người dùng đăng tải tài liệu, phân chia nhiệm vụ, chat và theo dõi tiến công việc.
Đây là công cụ hoàn hảo cho các senior developer phát triển dự án hay quản lý công việc cá nhân. Trong môi trường phải làm việc với nhiều sprint khác nhau, các lập trình viên cần phải thường xuyên cập nhật tiến độ công việc.
Với tính năng phân chia công việc cho mỗi cá nhân, có thiết lập thời gian hoàn thành, Clickup thuận tiện cho mỗi lập trình viên theo dõi được khối lượng công việc cần làm hàng ngày. Bên cạnh đó, các lập trình viên senior có thể cài đặt mức độ ưu tiên công việc cho mỗi dự án.
Phần mềm quản lý dự án Clickup, trợ thủ đắc lực cho các lập trình viên Senior và các trưởng nhóm, mang đến lợi thế về tốc độ và năng suất công việc.
Bên cạnh đó, sử dụng công cụ quản lý phần mềm giúp các senior minh bạch trong quá trình giao-nhận việc giữa người quản lý dự án, lập trình viên thực hiện hay những’’ người quản lý online’’ (đối với các công ty outsourcing).
Ngoài ra, thiết lập công cụ quản lý phần mềm giúp hỗ trợ teamwork giữa các phòng ban với nhau.
Senior developer sử dụng clickup quản lý dự án hiệu quả như thế nào?
Mỗi doanh nghiệp có quy trình phát triển dự án riêng, tùy thuộc vào quy mô và mô hình quản lý doanh nghiệp của mỗi doanh nghiệp.
Để đạt được hiệu quả nhất, các quy trình làm việc cần rõ ràng. Đối với các dự án phát triển phần mềm, cần qua nhiều công đoạn và cần sự giúp đỡ của các bộ phận khác nhau như frontend, backend, tester,…
Như vậy, nếu sử dụng phương pháp quản lý truyền thống sẽ rất khó để nắm được tiến độ công việc, nguyên nhân trì hoãn hay các vấn đề các lập trình viên đang gặp phải .
Tại Lisod, các workspace sẽ được tạo ra sau khi nhận được yêu cầu của khách hàng. Người quản lý dự án kết hợp với Clickup để tạo ra 1 project cho dự án.
Trong mỗi dự án, các lập trình viên senior hay các trưởng nhóm có nhiệm vụ phân chia công việc cho các lập trình viên ở các vị trí khác nhau. Mỗi nhiệm vụ sau khi được phân chia và xử lý sẽ được thay đổi trạng thái trên clickup.
Xem chi tiết bài viết: Quy trình lập trình viên senior quản lý dự án
Workshop nên xem: Giao tiếp bằng lối tư duy tìm giải pháp cho vấn đề
Tạm kết
Clickup là công cụ quản lý phần mềm hiệu quả đang được Lisod áp dụng trong quá trình làm việc.
Phần mềm quản lý công việc Clickup không chỉ giúp các lập trình viên senior hay các trưởng nhóm quản lý dự án mà có thể áp dụng để kiểm soát và lên lịch trình cá nhân. Các lập trình viên có thể tạo danh sách những việc cần làm trong ngày cũng như đặt ngày giờ hoàn thành cụ thể đối với nhiệm vụ .
Phần mềm quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong công việc và đời sống hàng ngày của các lập trình viên. Các lập trình viên nên áp dụng các công cụ quản lý như một trợ thủ đắc lực để đạt được hiệu quả tối ưu nhất.
Tuyển dụng IT tại Lisod Vietnam Xem ngay!
Nhiều lượt xem

Những kỹ năng cần có để trở thành BrSE chuyên nghiệp
BrSE là một vị trí công việc toàn năng đòi hỏi bạn cần nhiều kiến thức và kỹ năng. Tuy nhiên chỉ cần bạn thật sự yêu thích và luôn mong muốn phát triển bản thân, bạn chỉ cần cố gắng là có thể học được. Bên cạnh phát triển những kỹ năng ‘’cứng’’ hãy trau dồi thêm cho bản thân những kỹ năng mềm để có thể thuận lợi phát triển trong tương lai

6 lỗi BrSE thường gặp phải khi quản lý dự án
Sai lầm trong quản lý dự án của BrSE (PM - tùy quy mô từng công ty) là một trong những nguyên nhân lớn nhất dẫn đến dự án thất bại. Những sai lầm này làm hao hụt nguồn tài nguyên và ngân sách lớn từ các công ty. Kỹ sư cầu nối hay những lập trình viên đều cần trau dồi kỹ năng quản lý dự án. Họ đều cầu có sự nhanh nhạy trước những thay đổi có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Dưới đây là 6 sai lầm mà Brse, các lập trình viên senior hay các nhà quản lý dự án thường mắc phải.

Quy trình quản lý rủi ro của người Nhật cho BrSE
Trong dự án, cùng với quản lý thời gian và tiến độ công việc, kiểm soát được rủi ro là một trong những điều vô cùng quan trọng. Bằng cách dự đoán trước những gì xảy ra và thực hiện các biện pháp, các BrSE có thể bình tĩnh xử lý những vấn đề và đưa ra giải pháp hiệu quả. Quản lý rủi ro theo phong cách người Nhật sẽ đưa ra những phương pháp quản trị phù hợp giúp các kỹ sư cầu nối có thể áp dụng trong quản lý dự án.

4 Bước Quản Lý Dự Án Của Người Nhật Cho BrSE
Quản lý dự án là một trong những kỹ năng quan trọng và cần thiết mà một BrSE giỏi cần có. Không chỉ cần biết về lập trình IT, phần mềm, tin học ứng dụng, BrSE cần biết quản lý dự án để cung cấp những giải pháp và truyền đạt nhu cầu của khách hàng đến đội ngũ lập trình viên.